YÜKSELEN MALİYETLER – BAŞARI HİKAYELERİ
%200 Pazar Payı Artışı: Çinli Firma Küresel Genişlemeyi Fethetti
Artan işletme maliyetleriyle karşı karşıya kalan Çinli imalat müşterimiz, küresel çapta büyümek için mücadele etti. İhtiyaçlarına göre uyarlanmış çok sayıda karşı ticaret mekanizması uyguladık ve dikkate değer sonuçlar elde ettik. Karşı satın alma anlaşmaları hammadde maliyetlerini %70 oranında azalttı ve denkleştirmeler genel işletme maliyetlerini %60 oranında düşürdü.
YİD, ortak girişimler ve karşı satın alma anlaşmaları aracılığıyla müşteri 100 gün içinde 60 yeni ülkeye genişledi ve dünya çapında yeni tedarikçi üsleri kurdu. Sonuç: İlk yıl içinde satış gelirinde %150'lik bir artış ve pazar payında %200'lük çarpıcı bir büyüme. Karşı ticaret mekanizmalarının gücü, bir zamanlar zor durumda olan bu işletmeyi gelişen küresel bir kuruluşa dönüştürdü.
Hızla Yükselen Genişleme: %50 Maliyet İndirimi ve 20 Günde 60 Yeni Pazar!
Artan işletme maliyetleri ve sınırlı küresel erişimle karşı karşıya kalan ABD merkezli bir havacılık ve savunma şirketi, uzmanlığımızı aradı. Karşılaşılan zorlukların üstesinden gelmek için Karşı Satın Alma, Denkleştirmeler, Çerçeve Anlaşmalar, Ortak Üretim ve Ortak Girişimler gibi bir dizi karşı ticaret mekanizması uyguladık.
Karşı satın alma anlaşması sayesinde bileşen maliyetleri %15 oranında azaltıldı. Doğrudan ve dolaylı dengeleme anlaşmaları, hammadde ve bileşenlerde %70 maliyet azalmasına yol açtı. Uzun vadeli çerçeve anlaşmaları rekabetçi bileşen fiyatlarını güvence altına alarak genel maliyette %10'luk bir azalma sağladı. Ortak üretim anlaşmaları, üretim maliyetlerini %20 oranında azaltırken, ürün kalitesini de %10 oranında artırdı. Son olarak, ortak girişimler 20 gün içinde 60 yeni pazara hızlı bir şekilde genişlemeyi mümkün kıldı.
Özel karşı ticaret stratejilerimiz, müşterinin işletme maliyetlerini başarıyla %50 oranında azalttı ve küresel genişlemeyi kolaylaştırarak onları havacılık ve savunma endüstrisinde daha güçlü bir rekabet konumuna yerleştirdi.
Belçika İçecek Sektöründe %200 Gelir Artışı ve %50 Maliyet İndirimi
Belçikalı bir içecek şirketi, yüksek işletme maliyetleriyle ve sınırlı pazar erişimiyle karşı karşıya kaldı. Bu sorunları çözmek için karşı ticaret mekanizmalarını kullanmak üzere devreye girdik. Daha düşük maliyetli hammaddeler için karşı satın alma anlaşmaları oluşturduk, yerel ekonomiye yatırım yapmak için dengeleme anlaşmalarını kolaylaştırdık, pazar erişimini genişletmek için ortak girişimler oluşturulmasına yardımcı olduk ve uluslararası ortaklarla geri alım ve alım anlaşmaları müzakere ettik.
Sonuç olarak şirket, satış gelirlerinde %200 artış, işletme maliyetlerinde %50 azalma elde etti ve altı ay içinde 30 yeni ülkeye açıldı. Bu genişleme aynı zamanda yeni pazarlarda tedarikçi tabanları ve dağıtım kanalları oluşturarak şirketin küresel varlığını ve rekabet gücünü artırdı.
50 Günde %60 Maliyet İndirimi ve Küresel Genişleme: Bir Karşı Ticaret Zaferi
Bir Japon otomotiv devi, rekabet güçlerini ve büyümelerini tehlikeye atan, hızla artan işletme maliyetleriyle karşı karşıya kaldı. Karşı ticaret danışmanları olarak, çeşitli mekanizmalar uygulayarak karşılaştıkları zorlukları çözmek için devreye girdik. Bunlar arasında karşı satın alma, doğrudan ve dolaylı denkleştirmeler, Yap-İşlet-Devret anlaşmaları, ortak girişimler ve ithalat yetki programları yer alıyordu.
Stratejik yaklaşımımız, müşterinin hedefini aşarak işletme maliyetlerinde %50'lik bir azalmaya yol açtı. Ayrıca tedarikçi tabanında %100'lük bir artış elde ederek malzeme maliyetlerini düşürdük. Dikkat çekici bir şekilde, çabalarımız müşterinin yalnızca 25 gün içinde 60 ülkede daha yeni pazarlara nüfuz etmesini sağlayarak satışların büyümesini ve küresel genişlemeyi sağladı.
Bu başarı öyküsü, karşı ticaret mekanizmalarının işletmeleri nasıl dönüştürebileceğini, maliyetleri nasıl azaltabileceğini ve küresel genişlemeyi nasıl teşvik edebileceğini gösteriyor.
Kârı %150 Artırdık: Bir Altyapı Firmasının İşletme Maliyetlerini %70 Nasıl Azalttık?
Kanadalı bir sermaye projeleri ve altyapı şirketi, rekabet gücünü ve büyümesini kısıtlayan, hızla artan işletme maliyetleriyle boğuşuyordu. Karşı ticaret uzmanları olarak devreye girdik ve bu zorlukların üstesinden gelmek için Karşı Satın Alma, Doğrudan ve Dolaylı Denkleştirmeler, Ortak Girişimler ve Yap-İşlet-Devret anlaşmalarını kullanarak özel bir strateji geliştirdik.
Müşteri, özel olarak tasarlanmış karşı ticaret mekanizmalarımız sayesinde işletme maliyetlerinde %70'lik dikkate değer bir azalma elde etti ve 12 yeni pazara genişleyerek 10 ülkede tedarikçi tabanları kurdu. Bu stratejik yaklaşım, yalnızca iki yıl içinde satış gelirlerinde %150'lik bir artışa yol açarak şirketi son derece kârlı ve rekabetçi bir kuruluşa dönüştürdü.
Satışları %200 Arttırdı: Karşı Ticaret Taktiklerimiz Mücadele Eden Şirketi Yeniden Keşfediyor”
Bir zamanlar zor durumda olan Avustralyalı bir tüketim ürünleri şirketi, yüksek üretim maliyetleri, sınırlı pazar erişimi ve şiddetli rekabet gibi artan zorluklarla karşı karşıya kaldı. Karşı ticaret danışmanları olarak, onların şanslarını tersine çevirmek için devreye girdik.
Karşı alımlar, doğrudan ve dolaylı denkleştirmeler, yap-işlet-devret anlaşmaları ve ortak girişimler gibi çok sayıda karşı ticaret mekanizmasını hayata geçirerek tüm yaklaşımlarını yeniden şekillendirdik. Bu, hammadde ve işçilik maliyetlerinde %50, işlem maliyetlerinde %70 azalma ve 30 yeni pazara genişlemeyi sağladı.
Satış gelirleri %200 oranında arttı ve küresel pazar payları %35 arttı. Özel karşı ticaret stratejilerimiz ve sürekli rehberliğimiz, zor durumdaki bu işi küresel bir başarı öyküsüne dönüştürdü.
Norveç Enerji Sektöründe %200 Gelir Artışı ve %50 Maliyet Düşüşü
Norveçli lider bir yenilenebilir enerji üreticisi olan müşterimiz, artan üretim maliyetleriyle ve sınırlı küresel erişimle karşı karşıya kaldı. Karşı ticaret uzmanları olarak, onların zorluklarını çözmek için çok yönlü bir yaklaşım geliştirdik.
Öncelikle uluslararası tedarikçilerle karşı satın alma anlaşmaları yaparak maliyetleri düşürdük ve uzun vadeli sözleşmeler sağladık. Daha sonra doğrudan ve dolaylı dengeleme anlaşmalarını kolaylaştırarak malzeme ve hizmetlerde %70 maliyet tasarrufu sağladık. Ayrıca yeni pazarlarda Yap-İşlet-Devret (YİD) ve Yap-Devret-İşlet (BTO) anlaşmaları yaparak düşük maliyetli tesis genişletme olanağı sağladık.
Müşterimiz ortak girişimler ve ortak yapımlar başlatarak yeni pazarlara ve paylaşılan teknolojiye erişim kazandı. Sonuç olarak, altı ay içinde 200'den fazla ülkede varlık göstererek satış gelirlerinde %50 artış ve üretim maliyetlerinde %50 azalma elde ettiler. Stratejik karşı ticaret çözümlerimiz, müşterimizin rekabetçi bir küresel enerji pazarında başarılı olmasını sağlayarak, onları sürekli başarı yolunda bir rotaya oturttu.
%300 Kâr Artışı: Karşı Ticaret İtalyan Firmanın Küresel Başarısının Kilidini Açıyor
Artan işletme maliyetleri ve sınırlı uluslararası etkiyle karşı karşıya kalan köklü bir İtalyan mühendislik ve inşaat şirketi, karşı ticaret çözümlerindeki uzmanlığımızı aradı. Zorlukların üstesinden gelmek için denkleştirme anlaşmaları, Yap-İşlet-Devret düzenlemeleri ve Ortak Girişimler uyguladık.
Özel karşı ticaret mekanizmalarımızın bir sonucu olarak şirket, malzeme ve ekipman maliyetlerinde %70'lik bir azalma elde etti, 15 gün içinde 60 yeni ülkeye açıldı, beş başarılı ortak girişim kurdu ve kârlılıkta genel olarak %300'lük bir büyüme elde etti. Müşterimiz artık önemli bir rekabet avantajına, çeşitlendirilmiş gelir akışlarına ve küresel pazarda artan görünürlüğe sahip.
Satışlar %300 Arttı ve Maliyetler Yarıya Düştü: İrlanda Gıda Şirketi Zafere Ulaştı
İrlanda'daki bir gıda işleme şirketi, kendisini artan işletme maliyetleri ve sınırlı pazar erişimiyle boğuşurken, daha büyük çokuluslu markalarla rekabet edemeyecek durumda buldu. Karşı ticaret uzmanları olarak bu sorunlara çözüm bulmak için devreye girdik ve çeşitli mekanizmalar uyguladık.
Karşı satın alma anlaşmaları aracılığıyla müşterimizin uygun maliyetli hammadde tedarik etmesine yardımcı olarak masraflarını azalttık. Ayrıca üretim tesislerine ve Ar-Ge'ye yatırım yapılmasına yol açan, üretim maliyetlerini %30 oranında azaltan offset anlaşmalarını da kolaylaştırdık. Farklı ülkelerdeki saygın gıda işleme şirketleriyle ortak girişimler yaparak işletme maliyetlerini düşürdük ve küresel varlıklarını genişlettik. Ayrıca istikrarlı ve uygun maliyetli bir tedarik zinciri için tedarikçi ve distribütörlerle uzun vadeli çerçeve anlaşmaları yaptık.
Bu karşı ticaret mekanizmalarını uygulayarak, müşterinin üretim ve işletme maliyetlerini %50 oranında azalttık ve altı ay içinde pazar erişimini 20'den fazla ülkeye genişleterek satış gelirinde %300 artış sağladık. Şirket artık maliyetlerin azalmasının, ürün kalitesinin artmasının ve küresel varlığının artmasının keyfini çıkarıyor ve bu da onlara ihtiyaç duydukları rekabet avantajını sağlıyor.
Hızla Artan Kârlar: Karşı Ticaretle %200 Artış ve %50 Maliyet Azalması
İsveçli bir orman, kağıt ve ambalaj şirketi, kârlılığını ve pazar konumunu tehdit eden yüksek işletme maliyetleriyle karşı karşıya kaldı. Ayrıca büyümek için yeni pazarlar ve ortaklıklar bulmakta da zorlandılar.
Karşı ticaret uzmanları olarak biz, karşı satın alma anlaşmalarını, doğrudan ve dolaylı denkleştirmeleri, ortak girişimleri ve Yap, İşlet, Devret (YİD) anlaşmalarını kullanarak bir strateji geliştirdik. Bu yaklaşım müşterinin tedarikçi tabanını çeşitlendirdi ve pazar erişimini genişletti.
Uygulama, üretim, operasyon ve nakliye maliyetlerinde %50 azalmaya, 20 ay içinde 12 yeni pazara genişlemeye, 15 ülkede yeni ortaklıklara ve 200 ay içinde satış gelirlerinde %18 gibi şaşırtıcı bir artışa yol açtı.
Bu başarı öyküsü, karşı ticaret çözümlerinin işletmeleri dönüştürme ve zorlu endüstrilerde büyümeyi artırma konusundaki gücünü örneklendiriyor.
Danimarka Biyoteknolojisi, Karşı Ticaret Ustalığıyla Karlarını Yükseltti, Maliyetleri %50 Düşürdü
Danimarka'nın önde gelen biyoteknoloji şirketlerinden biri, artan işletme maliyetleriyle karşı karşıya kaldı ve bu da büyümeyi ve yenilikçiliği engelledi. Karşı ticaret danışmanları olarak, çeşitli karşı ticaret mekanizmalarını kullanarak, şirketi son derece kârlı bir kuruluşa dönüştürerek konuyu doğrudan ele aldık.
Tedarikçilerle karşı satın alma anlaşmaları yaparak hammadde maliyetlerini %35 oranında azalttık. Doğrudan ve dolaylı denkleştirmeler 50 milyon dolarlık yabancı yatırım yarattı ve 200 yerel istihdam yarattı. Yap-İşlet-Devret stratejisi sayesinde araştırma tesisi işletme maliyetleri %40 oranında düştü. Ortak üretim ve ortak girişimler inovasyonu artırdı ve üretim maliyetlerini %30 oranında düşürdü. Endüstriyel tazminat ve geri satın alma anlaşmaları pazar erişimini genişleterek işletme maliyetlerini %20 azalttı.
Kapsamlı karşı ticaret stratejimiz, işletme maliyetlerinde %50'lik bir azalmayla sonuçlandı ve şirketin rekabetçi biyoteknoloji endüstrisindeki başarısının devam etmesini sağladı.
Karşı Ticaret Çözümleri ile Kârları %300 Artırdık ve Maliyetleri %50 Azalttık”
Artan işletme maliyetleri ve azalan karlarla karşı karşıya kalan bir Yunan Konaklama ve Eğlence şirketi, bizim karşı ticaret uzmanlığımızı aradı. Temel sorunları artan giderlerin karlılığı olumsuz etkilemesiydi ve büyümeyi hızlandırıp yeni pazarlara girmek için uygun maliyetli çözümlere ihtiyaçları vardı.
Karşı satın alma anlaşmaları, doğrudan ve dolaylı denkleştirmeler, ortak girişimler ve yap-işlet-devret (YİD) anlaşmaları dahil olmak üzere çeşitli karşı ticaret mekanizmalarını hayata geçirdik. Bu stratejiler, şirketin rekabetçi fiyatlarla mal ve hizmet tedarik etmesine, maliyetleri düşürmesine, kaynakları paylaşmasına ve küresel olarak genişlemesine olanak sağladı.
Sonuç olarak şirket dikkate değer sonuçlar elde etti: İşletme maliyetleri %50 azaldı, satış geliri %300 arttı ve operasyonlarını yalnızca altı ayda 15 yeni ülkeye genişletti. Ortak girişimleri aynı zamanda en son teknolojiye erişim sağlayarak rekabet avantajlarını artırdı. Bu başarı öyküsü, Konaklama ve Eğlence sektöründe karşı ticaretin dönüştürücü gücünü vurgulamaktadır.
Kârları %50 Artırdı: Hintli Üreticinin Karşı Ticaret Zaferi”
Artan işletme maliyetleri ve yoğun küresel rekabetle karşı karşıya kalan Hintli bir endüstriyel üretim şirketi, kârlılığını artırmak ve uluslararası alanda genişlemek için uzmanlığımızı aradı. Bir dizi karşı ticaret mekanizması uygulayarak müşterinin zorlukların üstesinden gelmesini sağladık.
Karşı satın alma anlaşmaları, doğrudan ve dolaylı dengeleme anlaşmaları, ortak girişimler ve ücretlendirme düzenlemeleri oluşturduk. Sonuç olarak, müşterimiz hammadde maliyetlerinde %50 azalma elde etti, 20 yeni uluslararası pazara erişim sağladı, üretim kapasitesini %25 artırdı ve tedarikçi tabanını %70 genişletti.
Bu stratejik dönüşüm yalnızca başlangıçtaki sorunları çözmekle kalmadı, aynı zamanda şirketi küresel pazarda sürdürülebilir büyüme ve başarı için konumlandırdı.
Çek Giyim Şirketi için %200 Satış Artışı ve %50 Maliyet İndirimi
Bir Çek hazır giyim ve tekstil şirketi, yüksek işletme maliyetleri ve sınırlı pazar erişimiyle boğuşuyor ve bu durum kârlılığını tehdit ediyordu. Bu zorlukların üstesinden gelmek için yenilikçi karşı ticaret çözümlerinden yararlandık.
Karşı satın alma anlaşmaları, denkleştirme anlaşmaları, YİD tesisleri, ortak girişimler ve çerçeve anlaşmalarının uygulanmasının ardından şirket kayda değer bir dönüşüm yaşadı. Üretim ve operasyonel maliyetler %50 oranında azaltılırken, altı ay içinde 20 yeni pazara erişim sağlandı. Küresel dağıtım ve satış ağları 15 ülkeye yayıldı ve bu, yalnızca bir yıl içinde satış gelirinde %200 gibi şaşırtıcı bir artışa yol açtı.
Karşı ticaret mekanizmalarındaki uzmanlığımız, bu şirketi yeni bir başarı çağına taşıyarak rakiplerini geride bırakmalarına ve katlanarak büyüme elde etmelerine olanak tanıdı.
%300 Kar Arttırdı ve 20 Ülkeyi Fethetti: Birleşik Krallık Medya Şirketinin Karşı Ticaret Zaferi
Dijital reklamcılık, içerik oluşturma ve çevrimiçi pazarlama hizmetlerinde uzmanlaşmış İngiltere merkezli bir medya şirketi, artan işletme maliyetleriyle karşı karşıya kalarak yardım için bize başvurdu. Çok yönlü bir karşı ticaret stratejisi uygulayarak, maliyetleri azaltmak ve küresel ayak izlerini genişletmek için karşı satın alma anlaşmaları, doğrudan ve dolaylı denkleştirmeler, ortak üretim, ortak girişimler ve endüstriyel tazminatlardan yararlandık.
Bu mekanizmalar sayesinde üretim maliyetlerini %50, işletme giderlerini %40 oranında düşürdük ve altı ay içinde 20 yeni ülkeye girişi kolaylaştırdık. Sonuç? Genel kârlılıkta %300 oranında şaşırtıcı bir artış.
Kârları %50 Artırdı: Countertrade, Alman İlaç Devini Yeniliyor”
Güçlü bir ürün portföyüne sahip bir Alman ilaç şirketi, büyüme potansiyelini engelleyen artan işletme maliyetleriyle boğuşuyordu. Başlıca sorunları artan üretim maliyetleri, operasyonel verimsizlikler ve yeni pazarlara açılma ihtiyacıydı.
Karşı ticaret mekanizmalarının bir kombinasyonunu uygulayarak devreye girdik: Karşı Satın Alma, Doğrudan ve Dolaylı Denkleştirmeler, Ortak Girişimler ve Endüstriyel İşbirliği. Her mekanizmayı müşterilerimizin benzersiz ihtiyaçlarına göre uyarlayarak, tedarikçiler ve alıcılarla anlaşmaları kolaylaştırdık, dengeleme anlaşmaları yaptık, stratejik ittifaklar oluşturduk ve araştırma ve geliştirme projelerinde yeniliği teşvik ettik.
Sonuçlar etkileyiciydi: Karşı Satın Alma anlaşmaları hammadde maliyetlerini %40 azalttı, Doğrudan ve Dolaylı Ofset anlaşmaları çeşitli işletme giderlerinde %70 maliyet düşüşü sağladı, Ortak Girişimler müşterinin bir yıl içinde 20 yeni pazara girmesine olanak tanıyarak gelirleri artırdı Ar-Ge maliyetlerinde %50 oranında, Endüstriyel İşbirliği ise %30 oranında azalmaya katkıda bulundu.
Uzman rehberliğimiz ve kapsamlı karşı ticaret çözümlerimizle, müşterimizin zor durumdaki işini son derece kârlı bir kuruluşa dönüştürdük.
Hızla Artan Kârlar: Brezilya Tarımında %50 Maliyet İndirimi ve %30 Satış Artışı
Brezilyalı tarım müşterimiz, karlılığı ve yeni pazarlara açılmayı engelleyen artan işletme maliyetleriyle boğuşuyordu. İşletmelerini dönüştürmeye kararlı olarak, karşı ticaret uzmanlığımız için bize başvurdular.
Karşı satın alma, doğrudan ve dolaylı denkleştirmeler, ücretlendirme ve ortak girişimler dahil olmak üzere çeşitli karşı ticaret mekanizmaları uyguladık. Müşterimizle titiz bir işbirliği yaparak tedarikçiler ve alıcılarla anlaşmalar müzakere ettik, ortak girişimleri kolaylaştırdık ve yerel düzenlemelere uyumu sağladık.
Sonuçlar şaşırtıcıydı: İşletme maliyetlerinde %50 azalma, satış gelirlerinde %30 artış, 20 gün içinde 60 yeni uluslararası pazara açılma ve üç yeni ortak girişimin kurulması. Karşı ticaret stratejilerimiz, müşterinin son derece rekabetçi bir sektörde büyümesine yardımcı oldu ve karşı ticaretin somut, ölçülebilir sonuçlar sunma gücünü gösterdi.
Devrim niteliğindeki %50 Maliyet İndirimi, Gayrimenkul Devinin Potansiyelini Ortaya Çıkarıyor
ABD'nin önde gelen emlak şirketlerinden biri olan müşterimiz, hızlı tempolu pazarda rekabeti engelleyen artan işletme maliyetleriyle boğuşuyordu. Karşı ticaret uzmanları olarak devreye girdik ve denkleştirmeler, Yap-İşlet-Devret (YİD), Ortak Girişimler (JV'ler) ve çerçeve anlaşmaları dahil olmak üzere çeşitli karşı ticaret mekanizmalarını kullanan bir strateji uyguladık.
Ofset anlaşmalarını kolaylaştırarak ve YİD projeleri oluşturarak müşterimizin inşaat malzemesi ve hizmet maliyetlerini düşürdük. Ortak girişimler, kaynakları bir araya toplamalarına ve yeni pazarlara açılmalarına olanak tanırken, çerçeve anlaşmaları da uygun fiyatlandırmayı ve istikrarlı tedariki güvence altına aldı. Sonuç olarak müşterimiz, 50'dan fazla ülkeye genişleyerek ve tedarikçi ve iş ortağı ağını önemli ölçüde büyüterek işletme maliyetlerinde %30'lik kayda değer bir azalma elde etti.
Bu başarı öyküsü, işletmelerin zorlukların üstesinden gelmelerine ve olağanüstü sonuçlar elde etmelerine olanak tanıyan karşı ticaretin dönüştürücü gücünü göstermektedir.
Karınızı %50 Arttırın ve 20 Günde 60 Pazarı Fethedin
Sağlık yazılımı konusunda uzmanlaşmış İsrailli bir teknoloji şirketi, artan işletme maliyetleriyle ve sınırlı küresel pazar erişimiyle karşı karşıya kaldı. İşletme maliyetlerini %50 oranında azaltmak için karşı satın alma ve dengeleme anlaşmaları gibi karşı ticaret çözümleri uyguladık. Ortak girişimler aracılığıyla stratejik ortaklıklar kurarak rekabet güçlerini artırdık. Sadece 60 gün içinde, yeni tedarikçi tabanları ve dağıtım kanalları kurarak erişim alanlarını 20 yeni uluslararası pazara genişlettik. Karşı ticaretteki uzmanlığımız, şirketi önemli bir kâr artışıyla küresel bir güç merkezine dönüştürdü.
Artan Kârlar ve Azalan Maliyetler: Bir Telekom Devinin %150 Kâr Artışı
Oldukça rekabetçi olan Güney Kore telekomünikasyon endüstrisinde artan işletme maliyetleriyle karşı karşıya kaldığımız için, büyük bir telekomünikasyon sağlayıcısını yeniden canlandırmakla görevlendirildik. Giderleri kısmak, kârlılığı artırmak ve pazar konumlarını güçlendirmek için karşı ticaret mekanizmalarını kullanmaya odaklandık.
Temel sorunları belirledikten sonra tedarikçilerle dengeleme anlaşmaları uyguladık ve bunun sonucunda ithal ekipman ve teknolojinin maliyetinde %70'lik bir azalma sağlandı. Müşterimize Yap-İşlet-Devret (YİD) ve Yap-Devret-İşlet (BTO) anlaşmaları yaparak yeni altyapı projelerine yönelik sermaye harcamalarını %50 oranında azaltmasını tavsiye ettik. Son olarak Ortak Girişimleri (JV'ler) ve ortak üretim anlaşmalarını kolaylaştırarak Ar-Ge maliyetlerini %60 oranında azalttık.
Bu birleşik çabalar, iki yıl içinde genel işletme maliyetlerinde %50'lik bir düşüşe ve kârlılıkta %150'lik etkileyici bir artışa yol açtı. Ayrıca müşteri 20 yeni pazara genişleyerek küresel telekom endüstrisindeki uzun vadeli başarısını güvence altına aldı.
Kârları %150 Artırdı ve Maliyetleri %50 Azalttı: Bir Karşı Ticaret Ustalığı
Artan işletme maliyetleri, sıkı rekabet ve yeni pazarlara girmenin önündeki engellerle karşı karşıya kalan Hollanda merkezli bir nakliye ve lojistik firması, bizim karşı ticaret uzmanlığımıza başvurdu. Çoklu karşı ticaret mekanizmalarını kullanan kapsamlı bir plan tasarladık ve uyguladık.
İlk olarak, müşterinin kendi teklifleri karşılığında mal ve hizmet ithal etmesine yardımcı olarak karşı satın alma anlaşmalarını kolaylaştırdık. Daha sonra, müşterinin pazarına yatırım yapılmasına ve tedarik zinciri maliyetlerinin azaltılmasına yol açan dengeleme anlaşmaları müzakere ettik. Ayrıca yeni bir lojistik tesisi için Yap-İşlet-Devret anlaşması yaparak hedef pazarlarda yerel ortaklarla risk ve kaynak paylaşımına yönelik ortak girişimlere destek verdik.
Çabalarımız olumlu sonuç verdi; müşterimiz işletme maliyetlerinde %50 azalma, bir yıl içinde 20 yeni pazara giriş, satın alma maliyetlerinde %30 azalma ve satış gelirinde %150 büyüme elde etti. Bu başarı öyküsü, karşı ticaretin karmaşık iş zorluklarını etkili bir şekilde nasıl çözebileceğini ve olağanüstü, ölçülebilir sonuçlar verebileceğini gösteriyor.
EasysoftonicKarşı Ticaret Danışmanlık Hizmetleri - Karşı Ticaret Danışmanları ve Uzmanları